V roce 1994 zalo\u017eil otec rodinnou firmu, kter\u00e1 za\u010d\u00ednala s pouh\u00fdmi t\u0159emi zam\u011bstnanci a zab\u00fdvala se v\u00fdrobou elektrick\u00fdch rozv\u00e1d\u011b\u010d\u016f a rozvod\u016f energie. Podnikatelsk\u00e9 my\u0161len\u00ed bylo d\u011btem zakladatele v\u0161t\u011bpov\u00e1no ji\u017e od \u00fatl\u00e9ho v\u011bku, proto\u017ee doma \u010dasto diskutoval o obchodn\u00edch z\u00e1le\u017eitostech. Kdy\u017e spole\u010dnost p\u0159evzali synov\u00e9 zakladatele, byl p\u0159echod plynulej\u0161\u00ed d\u00edky tomu, \u017ee je zam\u011bstnanci ji\u017e znali. Tato zn\u00e1most usnadnila rychlej\u0161\u00ed p\u0159ijet\u00ed jejich rozhodnut\u00ed ve srovn\u00e1n\u00ed s t\u00edm, co by se mohlo st\u00e1t s extern\u00edm mana\u017eerem. <\/p>\n\n
Nov\u00e9 veden\u00ed pova\u017eovalo za d\u016fle\u017eit\u00e9 udr\u017eet si b\u011bhem p\u0159echodu \u201evn\u011bj\u0161\u00ed pohled\u201c a zajistit, aby se nep\u0159edpokl\u00e1dalo, \u017ee v\u0161e bude pokra\u010dovat jako dosud. Kladli d\u016fraz na to, aby star\u0161\u00ed generace akceptovala rozhodnut\u00ed sv\u00fdch n\u00e1stupc\u016f, i kdy\u017e se tato rozhodnut\u00ed li\u0161ila od jejich vlastn\u00edch, co\u017e byl proces, kter\u00fd nevyhnuteln\u011b vedl k nap\u011bt\u00ed a probl\u00e9m\u016fm v rodin\u011b. <\/p>\n\n
Kl\u00ed\u010dem k \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9mu p\u0159echodu byli poradci, se kter\u00fdmi se radili, zejm\u00e9na jejich not\u00e1\u0159, kter\u00fd hr\u00e1l hlavn\u00ed roli p\u0159i poskytov\u00e1n\u00ed cenn\u00fdch n\u00e1pad\u016f a kladen\u00ed spr\u00e1vn\u00fdch ot\u00e1zek. Pon\u011bkud je v\u0161ak zklamal jejich da\u0148ov\u00fd poradce, kter\u00fd nem\u011bl dostate\u010dn\u00e9 znalosti o slo\u017eitostech spojen\u00fdch s p\u0159evzet\u00edm spole\u010dnosti. Dal\u0161\u00edm v\u00fdznamn\u00fdm probl\u00e9mem, s n\u00edm\u017e se rodina pot\u00fdkala, byla orientace ve vztaz\u00edch mezi sourozenci, zejm\u00e9na kdy\u017e ne v\u0161ichni byli p\u0159\u00edmo zapojeni do podnik\u00e1n\u00ed. Po pe\u010dliv\u00e9m zv\u00e1\u017een\u00ed a dobr\u00e9 rad\u011b zvolili cestu p\u0159ed\u010dasn\u00e9ho d\u011bdictv\u00ed, kter\u00e9 pomohlo vyjasnit role a povinnosti. <\/p>\n\n
P\u0159ed ofici\u00e1ln\u00edm p\u0159evzet\u00edm podniku z\u00edskali oba brat\u0159i cenn\u00e9 zku\u0161enosti v jin\u00fdch spole\u010dnostech a odv\u011btv\u00edch. Jeden z nich pracoval ve spole\u010dnosti Daimler a na univerzit\u011b v Rostocku, zat\u00edmco druh\u00fd nastoupil k v\u00fdznamn\u00e9mu s\u00ed\u0165ov\u00e9mu oper\u00e1torovi. Tyto zku\u0161enosti jim umo\u017enily razit si vlastn\u00ed cestu, kdy\u017e nakonec p\u0159evzali veden\u00ed rodinn\u00e9ho podniku. Proces p\u0159evzet\u00ed za\u010dal v roce 2016. <\/p>\n\n
V roce 2018 se firma zm\u011bnila z \u017eivnostensk\u00e9ho podnik\u00e1n\u00ed na spole\u010dnost s ru\u010den\u00edm omezen\u00fdm (GmbH) a v roce 2020 brat\u0159i dokon\u010dili form\u00e1ln\u00ed proces n\u00e1stupnictv\u00ed. B\u011bhem tohoto obdob\u00ed se jejich otec postupn\u011b st\u00e1hl z ka\u017edodenn\u00edho provozu, i kdy\u017e nad\u00e1le nab\u00edzel p\u0159\u00edle\u017eitostnou podporu. Pod nov\u00fdm veden\u00edm pro\u0161la spole\u010dnost v\u00fdznamn\u00fdmi zm\u011bnami, zejm\u00e9na v oblasti kultury komunikace. Byly zavedeny t\u00fddenn\u00ed sch\u016fzky s kl\u00ed\u010dov\u00fdmi zam\u011bstnanci, kter\u00e9 m\u011bly podpo\u0159it v\u011bt\u0161\u00ed zapojen\u00ed do rozhodovac\u00edch proces\u016f. P\u0159izn\u00e1n\u00ed vlastn\u00edch chyb bylo rovn\u011b\u017e pova\u017eov\u00e1no za kl\u00ed\u010dov\u00e9 pro budov\u00e1n\u00ed pracovn\u00edho prost\u0159ed\u00ed zalo\u017een\u00e9ho na spolupr\u00e1ci. <\/p>\n\n
Brat\u0159i zavedli ve firm\u011b samostatn\u00e1 odd\u011blen\u00ed, z nich\u017e ka\u017ed\u00e9 m\u011blo na starosti konkr\u00e9tn\u00ed oblasti, co\u017e byl v\u00fdrazn\u00fd odklon od zakladatelova stylu \u0159\u00edzen\u00ed, kdy i drobn\u00e1 rozhodnut\u00ed o zak\u00e1zk\u00e1ch vy\u017eadovala jeho souhlas.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7803,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-2260","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/learning.greensufabu.eu\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/case-study\/2260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/learning.greensufabu.eu\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/case-study"}],"about":[{"href":"https:\/\/learning.greensufabu.eu\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case-study"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/learning.greensufabu.eu\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7803"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/learning.greensufabu.eu\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}