{"id":6175,"date":"2026-03-26T10:32:17","date_gmt":"2026-03-26T10:32:17","guid":{"rendered":"https:\/\/learning.greensufabu.eu\/module\/ausgewogenheit-zwischen-wirtschaftlicher-und-sozialer-nachhaltigkeit"},"modified":"2026-07-20T10:31:31","modified_gmt":"2026-07-20T10:31:31","slug":"ausgewogenheit-zwischen-wirtschaftlicher-und-sozialer-nachhaltigkeit","status":"publish","type":"module","link":"https:\/\/learning.greensufabu.eu\/de\/module\/ausgewogenheit-zwischen-wirtschaftlicher-und-sozialer-nachhaltigkeit","title":{"rendered":"Ausgewogenheit zwischen wirtschaftlicher und sozialer Nachhaltigkeit"},"content":{"rendered":"\t\t
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1. Schl\u00fcsselkonzepte <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Wirtschaftliche und soziale Verantwortung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Finanzielle Ziele f\u00fcr wirtschaftliche Nachhaltigkeit.<\/strong> Als Unternehmenseigent\u00fcmer hat eine Familie, die die Kontrolle \u00fcber das Unternehmen aus\u00fcbt, das finanzielle Ziel, sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht nur \u00fcberlebt, sondern auch den Wert des Familien- und Unternehmensverm\u00f6gens steigert.<\/p>

Obwohl dieses finanzielle Ziel dem von Inhabern nicht-famili\u00e4rer Unternehmen \u00e4hnelt, beschr\u00e4nken sich die finanziellen Ziele Ihrer Familie nicht auf die kurzfristige Vermehrung des Verm\u00f6gens.<\/p>

Stattdessen k\u00f6nnten Ihre Ziele langfristig <\/em>ausgerichtet sein, indem Sie auf wirtschaftliche Nachhaltigkeit abzielen, d. h. auf den Aufbau und die Anh\u00e4ufung des Familienverm\u00f6gens \u00fcber Generationen hinweg.<\/p>

Nichtfinanzielle Ziele und soziale Nachhaltigkeit.<\/strong> Die Einzigartigkeit von Familienunternehmen liegt darin, dass die Inhaberfamilie ihren nichtfinanziellen Zielen besondere Bedeutung beimisst. <\/p>

Das Konzept des sozioemotionalen Reichtums (SEW) erfasst solche nichtfinanziellen Ziele, die die affektiven Bed\u00fcrfnisse der Familie befriedigen (Gomez-Mejia et al., 2007).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sozioemotionales Verm\u00f6gen (SEW)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zu den h\u00e4ufigsten Zielen der sozialen und emotionalen Entwicklung (SEW) (Berrone et al., 2012) geh\u00f6rt die Aufmerksamkeit der Familie f\u00fcr<\/p>

  1. Die Kontrolle und den Einfluss der Familie im Unternehmen, wie beispielsweise Eigentumsrechte und Management, sollen erhalten bleiben.<\/li>
  2. Aufbau einer positiven Identit\u00e4t und eines positiven Namens, die sowohl von famili\u00e4ren als auch von nicht- famili\u00e4ren Interessengruppen wahrgenommen werden.<\/li>
  3. Pflegen Sie die sozialen Kontakte zu denjenigen, die der Familie vertrauen.<\/li>
  4. Positive Gef\u00fchle im Zusammenhang mit der Familie und dem Unternehmen bewahren, und<\/li>
  5. Erneuerung der famili\u00e4ren Bindungen im Unternehmen durch innerfamili\u00e4re Nachfolge<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Diese nichtfinanziellen Ziele zielen darauf ab, dass die kontrollierende Familie soziale Werte schafft, die sie bewahren und \u00fcber Generationen weitergeben kann (Vazquez, 2018).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Abw\u00e4gung zwischen wirtschaftlicher und sozialer Nachhaltigkeit <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Wenn Familienunternehmen bei Nachhaltigkeitsentscheidungen sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Ziele ber\u00fccksichtigen, kann es mitunter zu einem Zielkonflikt zwischen diesen Zielen und der Frage kommen, wie man wirtschaftliche versus soziale Nachhaltigkeit angehen sollte.<\/p>

    Wenn es Ihrer Familie vor allem um die wirtschaftliche Nachhaltigkeit<\/strong> im Sinne der Maximierung des Wachstums des Familienverm\u00f6gens und der Verm\u00f6genswerte geht, k\u00f6nnten Sie soziale Nachhaltigkeit m\u00f6glicherweise als kostspielige Investitionen<\/em> betrachten, die sich langfristig nicht unbedingt auszahlen (Miller & Le Breton-Miller, 2021).<\/p>

    Beispielsweise haben unsere Fallstudien von S & A Sofokleous Bakery (Zypern), Orditura Paola di Grazzini Fausto (Italien) und Satturn Hole\u0161ov (Tschechische Republik) allesamt Bedenken hinsichtlich der hohen anf\u00e4nglichen Investitionskosten f\u00fcr nachhaltige Infrastruktur, wie etwa die Umstellung auf elektrische Lieferfahrzeuge und den Bau einer Photovoltaikanlage, sowie der hohen j\u00e4hrlichen Geb\u00fchren f\u00fcr die Aufrechterhaltung von Umweltzertifizierungen ge\u00e4u\u00dfert, insbesondere da sie sich nicht sicher sind, ob diese Ma\u00dfnahmen die von ihnen erwarteten langfristigen Auswirkungen erzielen werden, wie etwa eine bessere Energieeffizienz und verbesserte Kundenbeziehungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Wie lassen sich Ziele effektiv bewerten, um Nachhaltigkeitsentscheidungen zu treffen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Wenn es innerhalb der Familie darum geht, welche Nachhaltigkeitsziele Priorit\u00e4t haben sollen, ist es wichtig, zun\u00e4chst offen \u00fcber die Ziele<\/strong> jedes einzelnen Familienmitglieds zu sprechen.<\/p>

    Dies ist besonders wichtig, da verschiedene Familienmitglieder den finanziellen und nichtfinanziellen Zielen m\u00f6glicherweise unterschiedliche Gewichtungen beimessen. Daher ist es ratsam, herauszufinden, was diese Familienmitglieder gemeinsam<\/strong> haben, um die Familienressourcen besser zu nutzen und nachhaltige Wirkungen zu erzielen.<\/p>

    Beispielsweise haben mehrere unserer Fallstudien einzelne Mitglieder, insbesondere Mitglieder der n\u00e4chsten Generation<\/em>, und deren Ziele und Leidenschaft f\u00fcr den Umweltschutz als Hauptantriebskr\u00e4fte f\u00fcr ihre Familien hervorgehoben, die dazu gef\u00fchrt haben, dass sie Investitionen in nachhaltige Praktiken in Betracht ziehen. Beispiele hierf\u00fcr sind das Bestreben der B\u00e4ckerei S & A Sofokleous (Zypern) nach umweltfreundlicheren Verpackungen f\u00fcr ihre Produkte und die Einf\u00fchrung besserer Recyclingprogramme bei Grupo El Castillo (Spanien), um B\u00fcroabf\u00e4lle durch Mitarbeiter und Produktabf\u00e4lle durch Kunden zu reduzieren.<\/p>

    In \u00e4hnlicher Weise hat das Mitglied der n\u00e4chsten Generation in M\u00e5rdskog & Lindkvist (Schweden) ein starkes Bewusstsein f\u00fcr \u00f6kologische Nachhaltigkeit und verhandelt mit dem Anf\u00fchrer der aktuellen Generation dar\u00fcber, nachhaltige Initiativen zu ergreifen, wie zum Beispiel den Wechsel von fossilen Brennstoffen zu Biogas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Bei der Erforschung der gemeinsamen Ziele Ihrer Familienmitglieder sollten Sie auch darauf achten, wie Ihre Familienmitglieder finanzielle und nichtfinanzielle Verluste unterschiedlich bewerten.<\/p>

    Insbesondere neigen Menschen dazu, Verluste als schwerwiegender zu empfinden<\/strong>, beispielsweise kann ein finanzieller Verlust von einem Dollar st\u00e4rkere Gef\u00fchle hervorrufen als ein finanzieller Gewinn von einem Dollar, selbst wenn die H\u00f6he des Gewinns und des Verlusts gleich ist (Wiseman & Gomez-Mejia, 1998).<\/p>

    Bei Familienunternehmen m\u00fcssen bei der Bewertung dar\u00fcber hinaus auch der Gewinn und Verlust an sozioemotionalem Verm\u00f6gen<\/em>, wie etwa Kontrolle, emotionale Gef\u00fchle und der Ruf der Familie, ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>

    Insbesondere k\u00f6nnten einige Ihrer Familienmitglieder der Ansicht sein, dass der Verlust dieses sozioemotionalen Reichtums schwerwiegendere Folgen hat als der finanzielle Verlust (Gomez- Mejia et al., 2007), insbesondere der kurzfristige finanzielle Verlust.<\/p>

    In diesem Fall sind Ihre Familienmitglieder m\u00f6glicherweise bereit, die anf\u00e4nglichen Kosten oder die j\u00e4hrlichen Geb\u00fchren zu investieren, um den langfristigen Verlust sozialer Werte zu vermeiden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Beispielsweise rechtfertigt Orditura Paola di Grazzini Fausto (Italien) ihre j\u00e4hrlichen Geb\u00fchren f\u00fcr die Umweltzertifizierung damit, dass sie den Verlust von Kunden und Lieferkettenpartnern, die eine solche Zertifizierung ben\u00f6tigen, vermeiden will.<\/p>

    Die anderen F\u00e4lle entscheiden sich daf\u00fcr, die anf\u00e4ngliche Investition in nachhaltige Praktiken zu t\u00e4tigen, wie zum Beispiel<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Plojhar (Tschechische Republik) ersetzt fossile Brennstoffe durch komprimiertes Erdgas f\u00fcr seine Transportfahrzeuge<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Konstanta MF (Ukraine) und Satturn Hole\u0161ov (Tschechische Republik) installieren Solaranlagen auf ihren Standorten, um zuk\u00fcnftigen Unsicherheiten wie den schwankenden Preisen und der Versorgung mit fossilen Brennstoffen und Strom aus der bestehenden nationalen Infrastruktur vorzubeugen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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    2. Aktivit\u00e4t zur Zielbewertung <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    Hier sind einige Fragen, die Ihrer Familie helfen sollen, die Ziele der anderen besser zu verstehen, insbesondere nichtfinanzielle Ziele (Berrone et al., 2012).<\/p>

    Wie w\u00fcrden Sie die folgenden Ziele bewerten? (1 = nicht sehr wichtig und 7 = sehr wichtig) <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Kontrolle und Einfluss<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Die Mehrheit der Aktien befindet sich im Besitz von Familienmitgliedern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Familienmitglieder \u00fcben Kontrolle \u00fcber die strategischen Entscheidungen des Unternehmens aus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Die meisten F\u00fchrungspositionen werden von Familienmitgliedern besetzt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Nicht zur Familie geh\u00f6rende Manager und Direktoren werden von Familienmitgliedern ernannt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Der Vorstand besteht haupts\u00e4chlich aus Familienmitgliedern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Die Wahrung der famili\u00e4ren Kontrolle und Unabh\u00e4ngigkeit sind wichtige Ziele.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Identit\u00e4t<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Die Familienmitglieder haben ein starkes Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zum Familienunternehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Die Familienmitglieder sind der Ansicht, dass der Erfolg des Familienunternehmens auch ihr eigener Erfolg ist.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Das Familienunternehmen hat f\u00fcr die Familienmitglieder eine gro\u00dfe pers\u00f6nliche Bedeutung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDie Zugeh\u00f6rigkeit zum Familienunternehmen tr\u00e4gt dazu bei, unsere Identit\u00e4t zu definieren.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDie Familienmitglieder sind stolz darauf, anderen zu erz\u00e4hlen, dass wir Teil des Familienunternehmens sind.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Kunden verbinden den Familiennamen oft mit den Produkten\/Dienstleistungen des Familienunternehmens.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Soziale Bindungen<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Mein Familienunternehmen engagiert sich sehr f\u00fcr die F\u00f6rderung von Gemeinschaftsaktivit\u00e4ten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Nicht zur Familie geh\u00f6rende Mitarbeiter werden wie Familienmitglieder behandelt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Vertragliche Beziehungen basieren haupts\u00e4chlich auf Vertrauen und Gegenseitigkeitsnormen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Der Aufbau starker Beziehungen zu anderen, z. B. zu Unternehmen, Verb\u00e4nden und der Regierung, ist wichtig.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Die Vertr\u00e4ge mit Lieferanten basieren auf dauerhaften, langfristigen Beziehungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Emotionen<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Emotionen beeinflussen h\u00e4ufig den Entscheidungsprozess im Familienunternehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Der Schutz des Wohlergehens der Familienmitglieder ist von entscheidender Bedeutung, abgesehen von ihren pers\u00f6nlichen Beitr\u00e4gen zum Unternehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Die emotionalen Bindungen zwischen Familienmitgliedern sind sehr stark.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Affektive Aspekte sind oft genauso wichtig wie wirtschaftliche.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Starke emotionale Bindungen innerhalb der Familie helfen uns, ein positives Selbstbild zu bewahren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Familienmitglieder empfinden gegenseitige W\u00e4rme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Innerfamili\u00e4re Erbfolge<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Die Fortf\u00fchrung des famili\u00e4ren Erbes und der Familientradition ist ein wichtiges Ziel<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Familienunternehmen neigen weniger dazu, ihre Investition kurzfristig zu bewerten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Es ist unwahrscheinlich, dass Familienmitglieder einen Verkauf des Familienunternehmens in Erw\u00e4gung ziehen w\u00fcrden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Eine erfolgreiche Unternehmens\u00fcbergabe an die n\u00e4chste Generation ist ein wichtiges Ziel<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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    3. Abschluss <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    Diese Gespr\u00e4che sind wichtig, um festzulegen, wie Ihre Familie Ressourcen f\u00fcr die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien einsetzen wird.<\/p>

    Da jede Familie bei diesen Zielen unterschiedliche Priorit\u00e4ten setzt, gibt es keinen allgemeing\u00fcltigen Ansatz<\/strong>, der von allen Familien geteilt wird. Einige Familien bevorzugen beziehungsorientierte Ans\u00e4tze, indem sie sich auf enge Interessengruppen in den lokalen Gemeinschaften konzentrieren, w\u00e4hrend andere ihre Nachhaltigkeitspraktiken ausweiten und alle von ihren Aktivit\u00e4ten in verschiedenen L\u00e4ndern betroffenen Interessengruppen einbeziehen (Hsueh et al., 2023). <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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    4. Selbsteinsch\u00e4tzung <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    5. Ressourcen und Lekt\u00fcre <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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