1. Schlüsselkonzepte
SDGs und EGD
Die wichtigsten Dimensionen des Green-Management- Modells (siehe Abbildung 2) werden von Unternehmen umgesetzt, um nachhaltige Praktiken in ihre Geschäftsstrategien zu integrieren, negative Umweltauswirkungen zu minimieren und soziale Verantwortung zu fördern.
Die SDGs stellen ein strategisches Ziel dar, das in ein Unternehmensmanagementmodell integriert werden soll, um:
- Sein Engagement für ökologische und soziale Verantwortung zu demonstrieren
- Eine langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten
- Neue Kunden zu gewinnen und Kosteneinsparungen zu erzielen.
Die EGD-Richtlinien ermutigen Unternehmen, erneuerbare Energien zu nutzen, umweltfreundliche Produkte zu entwickeln und die Entstehung von Abfall zu vermeiden.
Sobald ein grünes Projektmanagementmodell etabliert ist, ist es entscheidend, die Fortschritte anhand der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) zu überwachen und zu bewerten.
ESG-KPIs übersetzen nachhaltige Praktiken in konkrete, messbare Kriterien und bieten so einen umfassenden Überblick über die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens. Sie helfen, dessen Bemühungen im Zeitverlauf zu messen. Sie sind unerlässlich, um den ökologischen Fußabdruck von Unternehmen zu verringern und ihre langfristige wirtschaftliche Tragfähigkeit zu sichern.
Um ein besseres Verständnis dieser Indikatoren zu erlangen, laden wir Sie ein, sich unser Video anzusehen.
Vorteile
Die Verankerung von Nachhaltigkeit und umweltfreundlichen Praktiken im Mittelpunkt des Unternehmens schafft Wettbewerbsvorteile, indem sie den Geschäftserfolg steigert und leistungsstarke Mitarbeiter anzieht und bindet.
- Die Wahl umweltfreundlicher und nachhaltiger Materialien reduziert sowohl den CO2-Fußabdruck als auch die Kosten (z. B. bei einem Bauprojekt die Verwendung von recyceltem Stahl oder nachhaltig gewonnenem Holz).
- Die Bewertung von Lieferanten anhand ihrer Nachhaltigkeitspraktiken trägt zum Erhalt natürlicher Ressourcen und Ökosysteme bei.
- Reduzierung des Energie- und Wasserverbrauchs sowie der Kosten durch den Einsatz energieeffizienter Beleuchtungs- und HLK-Systeme.
- Abfall reduzieren durch die Anwendung von Abfallmanagementtechniken, wie z. B. Recyclingprogramme, regelmäßige Überwachung der Abfallproduktion und Maßnahmen zur Verbesserung des Systems.
- Die Wiederverwendung und Rückgewinnung von Materialien, wie z. B. Büromöbeln, trägt dazu bei, mehr Müll auf Deponien zu vermeiden und ein Kreislaufdenken zu fördern.
- Einführung neuer Verwaltungspraktiken, wie z. B. papierlose Richtlinien und die Nutzung digitaler Werkzeuge.
- Förderung nachhaltiger Mobilität durch die Mitarbeiter:innen durch Anregung zur Bildung von Fahrgemeinschaften, Nutzung von Elektrofahrzeugen oder öffentlichen Verkehrsmitteln.
- Förderung von Fernarbeit zur Reduzierung von Pendelemissionen.
- Durch die Förderung einer Nachhaltigkeitskultur mittels Schulungen und der Einbindung der Mitarbeiter in Gespräche über die umzusetzenden Nachhaltigkeitsziele und -praktiken wird das Bewusstsein gestärkt und die Beteiligung gefördert (z. B. durch Belohnung von Teammitgliedern, die innovative Ideen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit einbringen, durch Boni oder Anerkennung).
Fallstudie
Grupo El Castillo hat erste Schritte zur Einführung umweltfreundlicher Praktiken unternommen, wie beispielsweise die Minimierung des Papierverbrauchs, die Mülltrennung und die Reduzierung des Verbrauchs in der Zentrale. Das wachsende Bewusstsein der Mitarbeiter hat sich positiv auf das interne Ansehen des Unternehmens und das Wohlbefinden der Mitarbeiter ausgewirkt.
Darüber hinaus versuchen sie, die ISO 14001 für Umweltmanagement im Sozial- und Gesundheitswesen einzuführen, was sich jedoch als schwierig erweist, da sowohl Mitarbeiter als auch Patienten Abfalltrennungspraktiken anwenden müssen.
Grupo El Castillo zeigt, dass die Umsetzung von Nachhaltigkeit zwar eine Herausforderung sein kann, kleine Schritte aber zu einer nachhaltigen Wirkung und einem bedeutsamen Wandel in der Wirtschaft und darüber hinaus führen können.
Um eine weitere Fallstudie zu erkunden, laden wir Sie ein, sich unser Video anzusehen, das zeigt, wie eines der ältesten familiengeführten Weingüter Spaniens nachhaltige Praktiken in seine Geschäftsstrategie integriert hat.
2. Interaktive Aktivität
Die Nachhaltigkeitsherausforderung für Familienunternehmen
Wir schlagen Ihnen vor, folgende Aktivität durchzuführen:
Ökologisierung des Familienunternehmens: Von der Sensibilisierung zur Umsetzung
Dauer: 60–90 Minuten.
Aktivitätsformat: Gruppenarbeit (3–5 Teilnehmer pro Gruppe).
Die Aktivität wird in fünf Schritte gegliedert sein:
Schritt 1: Aktuellen Betrieb bewerten
Jede Gruppe erhält eine Checkliste. Darin werden spezifische Geschäftsprozesse (z. B. Produktion, Verpackung, Logistik usw.) aufgeführt. In der ersten Zeile werden spezifische Bereiche (z. B. Energieverbrauch, Abfallaufkommen, Wasserverbrauch usw.) eingetragen. Die Teilnehmenden werden gebeten, den Einfluss jedes Prozesses auf die einzelnen Bereiche anhand einer Skala von 1 (sehr geringe Auswirkung) bis 10 (sehr hohe Auswirkung) zu bewerten. Zusätzlich steht ihnen ein Feld für Kommentare und Verbesserungsvorschläge zur Umweltleistung des Unternehmens zur Verfügung.
Schritt 2: Prioritäten festlegen
Jede Gruppe sollte in einem Brainstorming 2–3 Betriebsabläufe identifizieren, in denen umweltfreundliche Praktiken eingeführt/verbessert werden können. Jede Gruppe sollte eine Liste prioritärer Umweltziele erstellen, die mit den Unternehmenswerten übereinstimmt (z. B. könnte ein Unternehmen, das Solarmodule herstellt und verkauft, den Fokus auf bezahlbare und saubere Energie als vorrangiges Umweltziel legen, aber im Hinblick auf seine Lieferketten verantwortungsvollen Konsum und verantwortungsvolle Produktion als zusätzliche Priorität festlegen).
Schritt 3: Spezifische und messbare Ziele festlegen
Jede Gruppe wird 2-3 SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert) für die Umsetzung umweltfreundlicher Praktiken definieren (z. B. Umstellung auf 100 % recycelbare Verpackungen bis zum nächsten Produktzyklus) und dabei die ESG-KPIs festlegen, die zur Bewertung der Ziele verwendet werden sollen, sowie die Verantwortlichen.
Schritt 4: Die Lieferkette umweltfreundlicher gestalten
Jede Gruppe wird Möglichkeiten zur Einführung nachhaltiger Praktiken im Unternehmen erörtern.
Schritt 5: Erstellung eines grünen Managementplans
Jede Gruppe stellt ihren Umweltmanagementplan kurz vor. Auf Grundlage der ermittelten Gemeinsamkeiten wird der Umweltmanagementplan des Unternehmens entworfen und umgesetzt.
3. Tool zur Selbsteinschätzung
4. Ressourcen und weiterführende Literatur
- Der Europäische Grüne Deal – consilium.europa.eu/en/policies/european-green-deal/
- Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs) – sdgs.un.org/es/goals
- ESG Tool – esgtool.eu/en
- Europäischer Green Deal – Europäischer Green Deal: Klimaneutralität und Wirtschaftswachstum erreichen; Was ist der Europäische Green Deal und warum ist er wichtig?
5. Referenzen
- Aboelmaged, M. G., & Hashem, G. (2019). Absorptionsfähigkeit und Einführung grüner Innovationen in KMU: Die vermittelnde Wirkung nachhaltiger Organisationsfähigkeiten. Journal of Cleaner Production, 220, 853–863. doi.org/10.1016/ j.jclepro.2019.02.150
- Jamil, M., Stephens, S. & Md Fadzil, A. F. (2025). Nachhaltigkeit in Familienunternehmen: Eine strategische unternehmerische Perspektive. Journal of Family Business Management, 15(1), 29–47. doi.org/10.1108/JFBM-01-2024-0001
- KPMG Private Enterprise & STEP Project Global Consortium. (2023). (2023). Ein ausgetretener Pfad: Wie Familienunternehmen den Weg zur Nachhaltigkeit ebnen.
- Lamenta, Z. A., & Grzybowska, K. (2023). Auswirkungen des Europäischen Green Deals auf Geschäftsabläufe – Vorläufige Benchmark-Analyse. Sustainability, 15(10), 7780. doi.org/10.3390/su15107780
- Osei-Asibey, D., Kapogiannis, G., Saddul, K., Opoku, A. & Abu, I. M. A. (2024). Der Beitrag des Projektmanagements zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung. In: The Elgar Companion to the Built Environment and the Sustainable Development Goals (S. 500–522). Edward Elgar Publishing. doi.org/10.4337/ 9781035300037.00040
- Oxford University, Smith School of Enterprise and the Environment. (o. J.). Nachhaltige Unternehmensentwicklung: Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) erreichen. Blog der Online-Kurse der Smith School. Abgerufen am 8. August 2025 von https://onlinecourses.smithschool.ox.ac.uk/blog/sustainable-business- development-achieving-sustainable-development-goals-sdgs/.
- Rodrigues, M., & Franco, M. (2023). Grüne Innovation in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU): Ein qualitativer Ansatz. Sustainability, 15(5), Artikel 4510. doi.org/10.3390/su15054510