1. Conceptos clave
Los ODS y la EGD
Las dimensiones clave del modelo de gestión ecológica (Véase la Figura 2) se implementan en las compañías para integrar prácticas sostenibles en sus estrategias empresariales, minimizando el impacto ambiental negativo y promoviendo la responsabilidad social.
Los ODS constituyen un objetivo estratégico que debe integrarse en el modelo de gestión empresarial con el fin de:
- Demostrar el compromiso con la responsabilidad ambiental y social.
- Garantizar sostenibilidad a largo plazo.
- Atraer a nuevos clientes y generar ahorros de costes.
Las directrices de la EGD animan a las empresas a utilizar energías renovables, diseñar productos respetuosos con el medio ambiente y prevenir la generación de residuos.
Una vez implantado un modelo de gestión de proyectos ecológicos, es fundamental supervisar y evaluar los avances mediante los indicadores clave de rendimiento (KPI) ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Los indicadores clave de rendimiento (KPI) de ESG traducen las prácticas sostenibles en criterios claros y cuantificables, lo que ofrece una visión global del desempeño de una empresa en materia de sostenibilidad y ayuda a medir su evolución a lo largo del tiempo. Son esenciales para reducir la huella medioambiental de las empresas y garantizar su viabilidad económica a largo plazo.
Para comprender mejor estos indicadores, te invitamos a ver nuestro vídeo.
Beneficios
Situar la sostenibilidad y las prácticas sostenibles en el centro de la empresa genera ventajas competitivas al mejorar el éxito empresarial y atraer y retener a los empleados con mejor rendimiento.
- La elección de materiales ecológicos y sostenibles reduce tanto la huella de carbono como los costes (por ejemplo, en un proyecto de construcción, optar por acero reciclado o madera de origen sostenible).
- Evaluar a los proveedores en función de sus prácticas de sostenibilidad contribuye a la preservación de los recursos naturales y los ecosistemas.
- Reducir el consumo y los costes de energía y agua mediante la implementación de sistemas de iluminación y climatización eficientes desde el punto de vista energético.
- Reducir los residuos mediante la aplicación de técnicas de gestión de residuos, como programas de reciclaje, un seguimiento periódico de la generación de residuos y medidas para mejorar el sistema.
- Reutilizar y recuperar materiales, como el mobiliario de oficina, para evitar más vertidos y fomentar el pensamiento circular.
- Adoptar nuevas prácticas administrativas, como políticas sin papel y el uso de herramientas digitales.
- Fomentar el uso compartido del coche, el uso de vehículos eléctricos o el transporte público por parte de los empleados para promover el transporte sostenible.
- Promover el teletrabajo para reducir las emisiones generadas por los desplazamientos.
- Fomentar una cultura de la sostenibilidad mediante la formación y la participación de los empleados en conversaciones sobre los objetivos y prácticas sostenibles que se van a implementar creará conciencia y fomentará la participación (por ejemplo, recompensando a los miembros del equipo que aporten ideas innovadoras para mejorar la sostenibilidad mediante bonificaciones o reconocimiento).
Estudio de caso
El Grupo El Castillo ha dado los primeros pasos para incorporar prácticas ecológicas, como minimizar el uso de papel, separar los residuos y reducir el consumo en la sede central. La creciente concienciación entre los empleados ha tenido un impacto positivo en la reputación interna de la empresa y en el bienestar de los trabajadores.
Además, están tratando de implementar la norma ISO 14001 para la gestión medioambiental en el sector sociosanitario, pero resulta un reto, ya que tanto los empleados como los pacientes deben adoptar prácticas de separación de residuos.
El Grupo El Castillo demuestra que, aunque adoptar la sostenibilidad puede ser un reto, los pequeños pasos pueden tener un impacto duradero y un cambio significativo en el ámbito empresarial y más allá.
Para conocer otro caso práctico, te invitamos a ver nuestro vídeo, que muestra cómo una de las bodegas familiares más antiguas de España ha incorporado prácticas sostenibles en su estrategia empresarial.
2. Actividad interactiva
El Reto de la Sostenibilidad de las Empresas Familiares
Te proponemos que organices la siguiente actividad interactiva en grupo:
Ecologización de la Empresa Familiar: De la Concienciación a la Acción
Duración: 60–90 minutos.
Formato de la actividad: Trabajo en grupo (3-5 participantes por grupo).
La actividad se estructurará en cinco pasos:
Paso 1: Evaluar las Operaciones Actuales
Cada grupo recibe una lista de verificación. Se enumerarán operaciones empresariales específicas (por ejemplo, producción, envasado, logística, etc.) y, en la primera fila, se incluirán áreas específicas (por ejemplo, consumo de energía, generación de residuos, uso del agua, etc.). Se pide a los participantes que evalúen en qué medida cada operación afecta a cada área asignando una puntuación del 1 (impacto muy bajo) al 10 (impacto muy alto). Además, dispondrán de un espacio en blanco para añadir comentarios y posibles mejoras para el desempeño ambiental de la empresa.
Paso 2: Identificar Prioridades
Cada grupo debe realizar una lluvia de ideas e identificar entre 2⁄3 procesos en los que se puedan introducir o mejorar prácticas sostenibles. Cada grupo debe elaborar una lista de objetivos ecológicos prioritarios que se ajusten a los valores de la empresa (por ejemplo, una empresa que fabrica y vende paneles solares podría centrarse en la energía asequible y limpia como su objetivo ecológico prioritario, pero al analizar sus cadenas de suministro, podría identificar el consumo y la producción responsables como una prioridad adicional).
Paso 3: Establecer Objetivos Específicos y Medibles
Cada grupo definirá entre 2/3 objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con límite de Tiempo) para la implementación de prácticas sostenibles (por ejemplo, cambiar a envases 100 % reciclables para el próximo ciclo de producto), especificando los KPI de ESG que se utilizarán para evaluar los objetivos y quién será el responsable.
Paso 4: Ecologizar la Cadena de Suministro
Cada grupo debatirá las oportunidades para introducir prácticas sostenibles en la empresa.
Paso 5: Elaboración de un Plan de Gestión Ecológica
Cada grupo presenta brevemente su plan de gestión ecológica. A partir de los temas comunes identificados, se redactará y se pondrá en práctica el plan de gestión ecológica de la empresa.
3. Herramienta de autoevaluación
4. Recursos y lecturas complementarias
- El Pacto Verde Europeo – consilium.europa.eu/en/policies/european-green-deal/
- Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas – sdgs.un.org/es/goals
- Herramienta ESG – esgtool.eu/en
- Pacto Verde Europeo: Pacto Verde Europeo: Lograr la neutralidad climática y el crecimiento económico; ¿Qué es el Pacto Verde Europeo y por qué es importante?
5. Referencias
- Aboelmaged, M. G., & Hashem, G. (2019). Absorptive capacity and green innovation adoption in SMEs: The mediating effects of sustainable organisational capabilities. Journal of Cleaner Production, 220, 853–863. doi.org/10.1016/ j.jclepro.2019.02.150
- Jamil, M., Stephens, S., & Md Fadzil, A. F. (2025). Sustainability in family business settings: A strategic entrepreneurship perspective. Journal of Family Business Management, 15(1), 29–47. doi.org/10.1108/JFBM-01-2024-0001
- KPMG Private Enterprise & STEP Project Global Consortium. (2023). A road well‑traveled: How family businesses are guiding the sustainability journey.
- Lamenta, Z. A., & Grzybowska, K. (2023). Impact of the European Green Deal on Business Operations—Preliminary Benchmarking. Sustainability, 15(10), 7780. doi.org/10.3390/su15107780
- Osei-Asibey, D., Kapogiannis, G., Saddul, K., Opoku, A., & Abu, I. M. A. (2024). The contribution of project management to the sustainable development goals. In The Elgar Companion to the Built Environment and the Sustainable Development
Goals (pp. 500–522). Edward Elgar Publishing. doi.org/10.4337/ 9781035300037.00040 - Oxford University, Smith School of Enterprise and the Environment. (n.d.). Sustainable Business Development: Achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). Smith School Online Courses Blog. Retrieved August 8, 2025, from here.
- Rodrigues, M., & Franco, M. (2023). Green innovation in small and medium‑sized enterprises (SMEs): A qualitative approach. Sustainability, 15(5), Article 4510. doi.org/10.3390/su15054510