1. Klíčové koncepty
Cíle udržitelného rozvoje a EGD
Klíčové dimenze modelu zeleného řízení (viz obrázek 2) pomáhají firmám začlenit udržitelné postupy do jejich strategií, omezovat negativní dopady na životní prostředí a posilovat společenskou odpovědnost.
Cíle udržitelného rozvoje (SDGs) představují strategický rámec, který by měl být integrován do řízení firmy, aby:
- prokázala svůj závazek k environmentální a sociální odpovědnosti,
- zajistila dlouhodobou udržitelnost svého podnikání,
- získala nové zákazníky a dosahovala úspor nákladů.
Evropská zelená dohoda (EGD) motivuje firmy k využívání obnovitelných zdrojů energie, návrhu ekologicky šetrných produktů a předcházení vzniku odpadu.
Po zavedení modelu zeleného projektového řízení je klíčové průběžně sledovat a vyhodnocovat pokrok pomocí ukazatelů ESG (Environmentální, sociální a správní oblast).
ESG KPI převádějí principy udržitelnosti do konkrétních a měřitelných ukazatelů, které: poskytují komplexní přehled o výkonnosti firmy v oblasti udržitelnosti, umožňují sledovat pokrok v čase, pomáhají snižovat environmentální dopady, podporují dlouhodobou ekonomickou stabilitu firmy.
Pro lepší porozumění těmto ukazatelům doporučujeme shlédnout naše video.
Přínosy
Začlenění udržitelnosti a zelených principů do jádra podnikání vytváří konkurenční výhodu – zvyšuje výkonnost firmy a pomáhá přitahovat i udržet kvalitní zaměstnance.
- Využívání ekologických a udržitelných materiálů snižuje uhlíkovou stopu i náklady (např. použití recyklované oceli nebo certifikovaného dřeva).
- Výběr dodavatelů podle jejich udržitelnosti přispívá k ochraně přírodních zdrojů a ekosystémů.
- Snižování spotřeby energie a vody (např. pomocí úsporných technologií) vede k finančním úsporám.
- Snižování množství odpadu zaváděním postupů nakládání s odpady, jako jsou recyklační programy, pravidelné sledování produkce odpadu a opatření ke zlepšení celého systému.
- Opětovné využívání a obnova materiálů, například kancelářského nábytku, s cílem omezit ukládání odpadu na skládky a podpořit principy cirkulární ekonomiky.
- Zavádění nových administrativních postupů, jako jsou bezpapírové politiky a využívání digitálních nástrojů.
- Podpora spolujízdy, využívání elektromobilů nebo veřejné dopravy mezi zaměstnanci za účelem podpory udržitelné mobility.
- Podpora práce na dálku s cílem snížit emise spojené s dojížděním.
- Budování kultury udržitelnosti prostřednictvím školení a aktivního zapojení zaměstnanců do diskusí o cílech a opatřeních v oblasti udržitelnosti, která mají být ve firmě zaváděna, zvyšuje povědomí a podporuje jejich participaci (např. formou odměn nebo uznání pro členy týmu, kteří přicházejí s inovativními návrhy na zlepšení udržitelnosti).
Případová studie
Společnost Grupo El Castillo podnikla první kroky k zavádění udržitelných postupů, jako je minimalizace spotřeby papíru, třídění odpadu a snižování spotřeby v centrále společnosti. Rostoucí povědomí mezi zaměstnanci vedlo k pozitivnímu dopadu na interní reputaci společnosti a na well-being zaměstnanců.
Společnost se dále snaží zavést normu ISO 14001 pro environmentální management v sektoru sociální a zdravotní péče, což je však náročné, protože jak zaměstnanci, tak klienti/pacienti musí přijmout postupy třídění odpadu.
Příklad společnosti Grupo El Castillo ukazuje, že ačkoli může být zavádění udržitelnosti náročné, i malé kroky mohou vést k dlouhodobému dopadu a smysluplným změnám v podnikání i mimo něj.
Pro seznámení s další případovou studií vás zveme ke zhlédnutí našeho videa, které ukazuje, jak jedna z nejstarších rodinných vinic ve Španělsku začlenila udržitelné postupy do své podnikatelské strategie.
2. Interaktivní aktivita
Soutěž v udržitelnosti rodinných podniků
Doporučujeme vám zapojit se do následující skupinové interaktivní aktivity:
Zelená transformace rodinného podniku: od uvědomění k akci
Délka trvání: 60–90 minut
Formát aktivity: skupinová práce (3–5 účastníků ve skupině)
Aktivita je strukturována do pěti kroků:
Krok 1: Posouzení současných činností
Každá skupina obdrží kontrolní seznam. Budou v něm uvedeny konkrétní podnikové činnosti (např. výroba, balení, logistika apod.) a v horním řádku budou uvedeny konkrétní oblasti (např. spotřeba energie, produkce odpadu, spotřeba vody apod.). Účastníci mají za úkol posoudit, do jaké míry jednotlivé činnosti ovlivňují jednotlivé oblasti, a to přiřazením skóre od 1 (velmi nízký dopad) do 10 (velmi vysoký dopad). Součástí je také prostor pro doplnění komentářů a návrhů na zlepšení environmentální výkonnosti společnosti.
Krok 2: Identifikace priorit
Každá skupina provede brainstorming a identifikuje 2–3 činnosti, u nichž je možné zavést nebo zlepšit ekologické postupy. Poté následně sestaví seznam prioritních environmentálních cílů v souladu s hodnotami firmy (např. společnost vyrábějící solární panely může jako prioritu stanovit dostupnou a čistou energii, ale při zohlednění dodavatelského řetězce může identifikovat také odpovědnou spotřebu a výrobu).
Krok 3: Stanovení konkrétních a měřitelných cílů
Každá skupina definuje 2–3 cíle SMART (specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené) pro zavedení ekologických postupů (např. přechod na 100% recyklovatelné obaly do dalšího produktového cyklu). Součástí je také určení ESG KPI ukazatelů pro vyhodnocení těchto cílů a stanovení odpovědných osob.
Krok 4: Ekologizace dodavatelského řetězce
Každá skupina diskutuje možnosti zavedení udržitelných postupů v rámci dodavatelského řetězce společnosti.
Krok 5: Vytvoření plánu zeleného řízení
Každá skupina stručně představí svůj návrh plánu zeleného řízení. Na základě identifikovaných společných témat bude následně vytvořen a implementován plán zeleného řízení společnosti.
3. Nástroj pro sebehodnocení
4. Zdroje a další četba
- Evropská zelená dohoda – consilium.europa.eu/en/policies/european-green-deal/
- Cíle udržitelného rozvoje OSN (SDGs) – sdgs.un.org/es/goals
- Nástroj ESG – esgtool.eu/en
- Evropská zelená dohoda – Evropská zelená dohoda: Dosažení klimatické neutrality a hospodářského růstu; Co je Evropská zelená dohoda a proč je důležitá?
5. Reference
- Aboelmaged, M. G., & Hashem, G. (2019). Absorptive capacity and green innovation adoption in SMEs: The mediating effects of sustainable organisational capabilities. Journal of Cleaner Production, 220, 853–863. doi.org/10.1016/ j.jclepro.2019.02.150
- Jamil, M., Stephens, S., & Md Fadzil, A. F. (2025). Sustainability in family business settings: A strategic entrepreneurship perspective. Journal of Family Business Management, 15(1), 29–47. doi.org/10.1108/JFBM-01-2024-0001
- KPMG Private Enterprise & STEP Project Global Consortium. (2023). A road well‑traveled: How family businesses are guiding the sustainability journey.
- Lamenta, Z. A., & Grzybowska, K. (2023). Impact of the European Green Deal on Business Operations—Preliminary Benchmarking. Sustainability, 15(10), 7780. doi.org/10.3390/su15107780
- Osei-Asibey, D., Kapogiannis, G., Saddul, K., Opoku, A., & Abu, I. M. A. (2024). The contribution of project management to the sustainable development goals. In The Elgar Companion to the Built Environment and the Sustainable Development
Goals (pp. 500–522). Edward Elgar Publishing. doi.org/10.4337/ 9781035300037.00040 - Oxford University, Smith School of Enterprise and the Environment. (n.d.). Sustainable Business Development: Achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). Smith School Online Courses Blog. Retrieved August 8, 2025, from here.
- Rodrigues, M., & Franco, M. (2023). Green innovation in small and medium‑sized enterprises (SMEs): A qualitative approach. Sustainability, 15(5), Article 4510. doi.org/10.3390/su15054510