1. Výhody spolupráce mezi organizacemi
Žádný podnik – zejména malý a rodinný – nemůže sám přejít k udržitelnosti. Složitost předpisů, environmentálních omezení a očekávání trhu vyžaduje spolupráci.
Meziorganizační spolupráce pomáhá spojit síly, snižovat náklady a uvolňovat inovace, konkurenceschopnost a odolnost.
Infografika zdůrazňuje šest klíčových výhod spolupráce mezi organizacemi.
2. Formy organizace vzájemné spolupráce
Horizontální spolupráce
Working with peer businesses in the same sector or region: sharing best practices, tools, infrastructures and pursuing certifications together.
Vertikální spolupráce
Spolupráce s dodavateli, výrobci, distributory nebo klienty: sladění cílů udržitelnosti v celém hodnotovém řetězci, snižování odpadu, zavádění ekologických materiálů a aplikace systémů sledovatelnosti.
Institucionální spolupráce
Spolupráce s obcemi, univerzitami nebo veřejnými institucemi: získávání znalostí, financování, zviditelnění a účast na místních rozvojových a inovačních iniciativách.
Spolupráce v klastrech a sítích
Spojení sil se sdruženími, družstvy nebo inovačními klastry: zvyšování rozsahu, kolektivní iniciativy, žádosti o financování a zastoupení v politice.
Reflexivní aktivita
Zmapujte prostředí pro spolupráci:
Kteří aktéři (firmy, instituce, organizace) ve vašem odvětví nebo regionu již pracují na udržitelnosti?
3. Případové příklady
Essem Design - Švédsko
Essem Design je rodinná nábytkářská firma s cirkulární etikou od roku 1937.
Spolupracuje s místními designéry, dodavateli materiálů a logistickými společnostmi s cílem snížit dopad na životní prostředí a podpořit regionální ekonomiku.
Společnost také spolupracuje s certifikačními orgány a zkušebními institucemi, aby splňovala požadavky řady norem (ISO, environmentální prohlášení o produktech). Spolupráce zjednodušuje složité certifikační procesy a splňuje očekávání zákazníků.
Satturn Holešov - Česká republika
Satturn je rodinná technologická společnost, která spolupracuje s univerzitami a vládními ministerstvy na vývoji decentralizovaných systémů čištění odpadních vod a environmentální telemetrie. Tyto inovace se používají v obcích a nemocnicích po celé zemi.
Společnost Satturn také implementovala ekologické inovace ve svých prostorách (fotovoltaická elektrárna, opětovné využití dešťové vody, tepelná izolace), které fungují jako živé laboratoře. Kromě toho se podílí na vytváření místní energetické komunity s obcí, podniky a občany.
Reflexivní aktivita
Mapa spolupráce:
- Kdo jsou 3 potenciální partneři ve vašem hodnotovém řetězci nebo ve vašem regionu, se kterými byste mohli prozkoumat spolupráci?
- Jakou výzvu v oblasti udržitelnosti byste mohli společně řešit?
- Jaká forma spolupráce by byla nejpřínosnější (technická, logistická, propagační, institucionální)?
- Jaký by byl první krok k zahájení tohoto partnerství?
4. Závěr a další kroky
Udržitelnosti nelze dosáhnout v izolaci. Spolupráce pomáhá rodinným firmám posílit dopad, sdílet rizika a společně vytvářet zelená řešení. Zajišťuje přístup ke znalostem, úsporám z rozsahu i větší viditelnosti a zároveň posiluje dlouhodobý závazek k udržitelnosti.
Spolupracujte
Sdílejte know-how a zdroje
Postupujte strategicky
Slaďte cíle a priority
Využijte sítě kontaktů
Znásobte příležitosti
Budujte důvěryhodnost
Zvyšte důvěru a viditelnost
Začněte v malém - dosáhnete velkého dopadu
Malá partnerství, skutečná změna
Spolupráce je cesta – ne jednorázová akce.
Další kroky
- Zmapujte místní aktéry a aktéry v hodnotovém řetězci.
- Identifikujte společné cíle nebo výzvy v oblasti udržitelnosti.
- Ozvěte se a navrhněte jednoduchý nápad na spolupráci s nízkým rizikem.
- Dokumentujte výsledky a rozšiřujte to, co funguje.
5. Sebehodnocení
6. Zdroje a doporučená literatura
- European Cluster Collaboration Platform – komplexní hub nástrojů a případových studií na podporu spolupráce firem napříč sektory a hranicemi.
- SME Sustainability Roadmap (CSR Europe) – praktický průvodce pro MSP, jak budovat partnerství pro udržitelnost a zapojovat zainteresované strany.
- Partnerships for the Goals – UN SDG Toolkit – doporučení, jak budovat a řídit účinnou spolupráci v souladu s SDG 17.
- Green Alliances for SMEs (Enterprise Europe Network) – informace a podpora pro MSP při hledání partnerů pro inovační a udržitelné projekty.
7. Reference
- [Dembek, K., Singh, P., & Bhakoo, V. (2016). Creating shared value: A systematic review, synthesis and research agenda. International Journal of Management Reviews, 18(2), 167–191. doi.org/10.1111/ijmr.12068
- European Commission. (2020). Strategie pro MSP pro udržitelnou a digitální Evropu. Brusel. commission.europa.eu
- Family Business Network (FBN). (2022). Toolkit spolupráce pro udržitelný růst. Interní publikace.
- OECD. (2023). Zelenější MSP pro udržitelnost a konkurenceschopnost. Paříž: OECD Publishing. oecd.org/industry/greening-smes.htm
- Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value: How to reinvent capitalism—and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review, 89(1–2), 62–77. hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
- United Nations. (2015). Cíle udržitelného rozvoje. Cíl 17: Partnerství ke splnění cílů. sdgs.un.org/goals/goal17