1. Beneficios de la colaboración interorganizacional
Ninguna empresa, especialmente las pequeñas y familiares, puede transitar hacia la sostenibilidad por sí sola. La complejidad de las regulaciones, las restricciones ambientales y las expectativas del mercado exigen una mentalidad colaborativa.
La colaboración interorganizacional ayuda a aunar esfuerzos, reducir costes y potenciar la innovación, la competitividad y la resiliencia.
La infografía destaca seis beneficios clave de la colaboración interorganizacional.
2. Formas de organización de colaboración transversal
Colaboración Horizontal
Colaborar con empresas del mismo sector o región: compartir buenas prácticas, herramientas, infraestructuras y obtener certificaciones conjuntamente.
Colaboración Vertical
Colaboración con proveedores, fabricantes, distribuidores o clientes: alinear los objetivos de sostenibilidad a lo largo de la cadena de valor, reducir los residuos, adoptar materiales ecológicos y aplicar sistemas de trazabilidad.
Colaboración Institucional
Colaboración con municipios, universidades u organismos públicos: adquisición de conocimientos, financiación, visibilidad y participación en iniciativas locales de desarrollo e innovación.
Colaboración en Clústeres y Redes
Unir fuerzas con asociaciones, cooperativas o clústeres de innovación: impulsar la escala, las iniciativas colectivas, las solicitudes de financiación y la representación política.
Actividad reflexiva
Mapea tu entorno de colaboración:
¿Qué actores (empresas, instituciones, organizaciones) de tu sector o región ya están trabajando en materia de sostenibilidad?
3. Ejemplos de casos
Essem Design - Suecia
Essem Design es una empresa familiar de muebles con una mentalidad circular desde 1937.
Colabora con diseñadores locales, proveedores de materiales y empresas de logística para reducir el impacto ambiental y apoyar la economía regional.
La empresa también colabora con organismos de certificación e instituciones de ensayo para cumplir con múltiples normas (ISO, declaraciones ambientales de producto). Esta colaboración simplifica los complejos procesos de certificación y satisface las expectativas de los clientes.
Saturno Holešov - República Checa
Satturn es una empresa tecnológica familiar que colabora con universidades y ministerios gubernamentales para desarrollar sistemas descentralizados de tratamiento de aguas residuales y telemetría ambiental. Estas innovaciones se utilizan en municipios y hospitales de todo el país.
Satturn también ha implementado eco- innovaciones en sus instalaciones (planta fotovoltaica, reutilización de agua de lluvia, aislamiento térmico), funcionando como laboratorios vivientes. Además, participa en la creación de una comunidad energética local junto con el municipio, las empresas y los ciudadanos.
Actividad reflexiva
Lienzo de colaboración:
- ¿Quiénes son 3 socios potenciales en tu cadena de valor o territorio con los que podría explorar la posibilidad de colaborar?
- ¿Qué reto de sostenibilidad podríais abordar juntos?
- ¿Qué forma de colaboración sería la más útil (técnica, logística, promocional, institucional)?
- ¿Cuál sería el primer paso para iniciar esa colaboración?
4. Conclusiones y próximos pasos
La sostenibilidad no se puede alcanzar de forma aislada. La colaboración ayuda a las empresas familiares a potenciar sus iniciativas, compartir riesgos y crear conjuntamente soluciones ecológicas. Además, facilita el acceso al conocimiento, permite obtener economías de escala y aumenta la visibilidad, al tiempo que refuerza el compromiso a largo plazo con la sostenibilidad.
Trabajar Juntos
Compartir conocimientos y recursos
Ser Estratégico
Alinear objetivos y prioridades
Aprovechar las redes
Multiplicar las oportunidades
Generar credibilidad
Aumentar la confianza y la visibilidad
Empieza poco a poco ⟶ Gran impacto
Pequeñas alianzas, cambios reales
La colaboración es un proceso, no una acción aislada
Próximos pasos
- Identificar los actores locales y de la cadena de valor.
- Identificar objetivos o desafíos comunes en materia de sostenibilidad.
- Ponerse en contacto con ellos y proponer una idea de colaboración sencilla y de bajo riesgo.
- Documentar los resultados y ampliar lo que funcione.
5. Autoevaluación
6. Recursos y lecturas adicionales
- Plataforma Europea de Colaboración en Clústeres: un centro integral de herramientas y estudios de caso para apoyar la colaboración empresarial entre sectores y fronteras.
- Hoja de ruta de sostenibilidad para pymes (RSE Europa): una guía práctica para que las pymes creen alianzas en materia de sostenibilidad y se relacionen con las partes interesadas.
- Alianzas para los Objetivos – Kit de herramientas de los ODS de la ONU – Orientación sobre cómo crear y gestionar colaboraciones eficaces alineadas con el ODS 17.
- Alianzas Verdes para Pymes (Red Enterprise Europe): Información y apoyo para que las pymes encuentren socios para proyectos de innovación y sostenibilidad.
7. Referencias
- [Dembek, K., Singh, P., & Bhakoo, V. (2016). Creating shared value: A systematic review, synthesis and research agenda. International Journal of Management Reviews, 18(2), 167–191. doi.org/10.1111/ijmr.12068
- European Commission. (2020). An SME Strategy for a sustainable and digital Europe. Brussels. commission.europa.eu
- Family Business Network (FBN). (2022). Collaborating for Sustainable Growth Toolkit. Internal publication.
- OECD. (2023). Greening SMEs for sustainability and competitiveness. Paris: OECD Publishing. oecd.org/industry/greening-smes.htm
- Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value: How to reinvent capitalism—and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review, 89(1–2), 62–77. hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
- Naciones Unidas. (2015). Sustainable Development Goals. Goal 17: Partnerships for the Goals. sdgs.un.org/goals/goal17