1. Fördelar med samarbete mellan organisationer
Inget företag – särskilt inte små och familjeägda – kan ställa om till hållbarhet på egen hand. Komplexiteten i regelverk, miljöbegränsningar och marknadsförväntningar kräver ett samarbetsinriktat tänkesätt.
Samarbete över flera organisationer hjälper till att förena krafter, minska kostnader och frigöra innovation, konkurrenskraft och motståndskraft.
Infografiken belyser sex viktiga fördelar med samarbete mellan organisationer.
2. Former av tvärsamarbetesorganisation
Horisontellt samarbete
Samarbeta med jämförbara företag inom samma sektor eller region: dela bästa praxis, verktyg, infrastrukturer och arbeta tillsammans för certifieringar.
Vertikalt samarbete
Samarbete med leverantörer, tillverkare, distributörer eller kunder: anpassa hållbarhetsmål längs värdekedjan, minska avfall, använda ekomaterial och tillämpa spårbarhetssystem.
Institutionellt samarbete
Samarbete med kommuner, universitet eller offentliga myndigheter: ger tillgång till kunskap, finansiering, synlighet och deltagande i lokala utvecklings- och innovationsinitiativ.
Kluster- och nätverkssamarbete
Samverkan med branschorganisationer, kooperativ eller innovationskluster: stärker skalfördelar, gemensamma initiativ, finansieringsansökningar och policyrepresentation.
Reflekterande aktivitet
Kartlägg ert samarbetslandskap:
Vilka aktörer (företag, institutioner, organisationer) inom din sektor eller region arbetar redan med hållbarhet?
3. Fallexempel
Essem Design - Sverige
Essem Design är ett familjeägt möbelföretag med ett cirkulärt tänkesätt sedan 1937.
Den samarbetar med lokala designers, materialleverantörer och logistikleverantörer för att minska miljöpåverkan och stödja den regionala ekonomin.
Företaget samarbetar även med certifieringsorgan och testinstitut för att uppfylla flera standarder (ISO, miljövarudeklarationer). Samarbetet förenklar komplexa certifieringsprocesser och uppfyller kundernas förväntningar.
Satturn Holešov - Tjeckien
Satturn är ett familjeägt teknikföretag som samarbetar med universitet och ministerier för att utveckla decentraliserade avloppsreningssystem och miljötelemetri. Dessa innovationer används i kommuner och sjukhus över hela landet.
Satturn har också implementerat miljöinnovationer i sina lokaler (PV- anläggning, återanvändning av regnvatten, värmeisolering) och fungerar som levande labb. Dessutom deltar man i att skapa ett lokalt energisamhälle med kommunen, företag och medborgare.
Reflekterande aktivitet
Samarbetsduk:
- Vilka är tre möjliga samarbetspartners i er värdekedja eller i er region som ni kan utforska samarbete med?
- Vilken hållbarhetsutmaning skulle ni kunna ta itu med tillsammans?
- Vilken form av samarbete skulle vara mest användbar (teknisk, logistisk, marknadsföringsmässig, institutionell)?
- Vad skulle vara ett första steg för att inleda det partnerskapet?
4. Slutsatser
Hållbarhet kan inte uppnås i isolering. Samarbete hjälper familjeföretag att förstärka sina insatser, dela risker och tillsammans utveckla gröna lösningar. Det ger tillgång till kunskap, skalfördelar och ökad synlighet, samtidigt som det stärker det långsiktiga engagemanget för hållbarhet.
Arbeta tillsammans
Dela kunskap och resurser
Var strategisk
Samordna mål och prioriteringar
Utnyttja nätverk
Skapa fler möjligheter
Bygg trovärdighet
Öka förtroende och synlighet
Börja smått ⟶ stor effekt
Små samarbeten, verklig förändring
Samarbete är en resa – inte en enskild insats
Nästa steg
- Kartlägg lokala aktörer och aktörer i värdekedjan.
- Identifiera gemensamma hållbarhetsmål eller utmaningar.
- Hör av dig och föreslå en enkel idé för samarbete med låg risk.
- Dokumentera resultat och skala upp det som fungerar.
5. Självbedömning
6. Resurser och vidare läsning
- Europeisk klustersamarbetsplattform – Ett omfattande nav med verktyg och fallstudier för att stödja företagssamarbete över sektorer och gränser.
- Hållbarhetsfärdplan för små och medelstora företag (CSR Europe) – En praktisk guide för små och medelstora företag att bygga hållbarhetspartnerskap och engagera sig med intressenter.
- Partnerskap för målen – FN:s verktygslåda för hållbarhetsmålen – Vägledning om hur man bygger och hanterar effektfulla samarbeten i linje med hållbarhetsmål 17.
- Gröna allianser för små och medelstora företag (Enterprise Europe Network) – Information och stöd för små och medelstora företag att hitta partners för innovations- och hållbarhetsprojekt.
7. Referenser
- [Dembek, K., Singh, P., & Bhakoo, V. (2016). Creating shared value: A systematic review, synthesis and research agenda. International Journal of Management Reviews, 18(2), 167–191. doi.org/10.1111/ijmr.12068
- European Commission. (2020). An SME Strategy for a sustainable and digital Europe. Brussels. commission.europa.eu
- Family Business Network (FBN). (2022). Collaborating for Sustainable Growth Toolkit. Internal publication.
- OECD. (2023). Greening SMEs for sustainability and competitiveness. Paris: OECD Publishing. oecd.org/industry/greening-smes.htm
- Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value: How to reinvent capitalism—and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review, 89(1–2), 62–77. hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
- United Nations. (2015). Sustainable Development Goals. Goal 17: Partnerships for the Goals. sdgs.un.org/goals/goal17